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ERP、精益出产与数字化集成



点击次数:112       更新时间:2023-03-04


微信图片_20230304104107.jpg施行进程需求注意哪些、怎样更快更稳上线ERP , 怎样完毕ERP与工业机器人、数字化库房的集成等,让企业数字化智能化转型愈加稳妥、有用。
—布景剖析—

制作活动是人类进化、生计、日子和出产活动中一个永久的主题,是人类树立物质文明和精神文明的根底。迄今为止,制作业已先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段,现在正处于智能化打开的第四个阶段,这四个阶段现在广泛被称为四次工业革命(工业1.0、工业2.0、工业3.0和工业4.0)。

智能制作是先进制作技能与新一代信息技能、新一代人工智能等新技能深度融合构成的新式出产方法和制作技能,它以产品全生命周期价值链的数字化、网络化和智能化集成为中心,以企业内部纵向管控集成和企业外部网络化协同集成为支撑,以物理出产体系及其对应的各层级数字孪生映射融合为根底,树立起具有动态感知、实时剖析、自主挑选方案和精准施行功用的智能工厂,完毕高效、优质、低耗、绿色、安全的制作和服务。

新技能打开日新月异,出产和日子发生巨大改动,商业环境也随之改动。曾经的商业方法,是企业出产什么顾客就得买什么,但未来有或许则会变为顾客需求什么企业出产什么,这关于企业的事务方法和流程,将带来推翻式的改动。

跟着数字化浪潮与“互联网+”思想的兴起,我国也迎来了数字化改造热潮。产业数字化的不断深入,促进越来越多企业检验经过数字化改造等途径来下降出产本钱、行进概括竞争力。可是这一进程也面对着前所未有的应战,特别是不少中小企业,他们或是“不会转”、或是“不能转”、或是“不敢转”。“不转型等死,转型找死”表现了中小企业对时代改造的苍茫。

怎样乘“数字我国”这列快车完毕转型晋级,成为企业完毕高质量打开的要害。企业数字化的演进途径区分三个阶段:联接、剖析、智能。可是许多传统企业,甚至连“数据”这个门槛都没有迈曾经,就谈不上“智能”,关于这些企业来说,联接尚存问题,剖析还没有条理,智能就更是遥遥无期了。

出产智造ERP的施行运用是数字化转型的首要作业,依据企业出产运营进程处理“数据”这个槛,从企业资源方案的层面完毕事务信息化和数字化,然后才华进行数据剖析和智能化处理。ERP是企业信息化的中心体系,对出售、出产、收购、库房、质量、本钱核算等环节进行数字化处理。要完毕全主动化智能工厂,还需求在ERP和智能出产设备之间多一个施行操控体系MES,即制作施行体系。MES体系更侧重技能的整合运用,完毕信息与设备的深度融合,为ERP体系供给完好、及时、准确的出产施行数据,归于出产车间的施行体系。

企业要完毕数字化、智能化,首先要在方案层面完毕ERP改造和施行运用,处理企业运营的数字化处理;然后经过ERP集成工业机器人、数字化库房、MES体系等完毕智能化晋级,才华稳健步入智能智造工业4.0时代。

从传统企业到工业4.0,制作技能打开将面对四大新的改动:

①从相对单一的制作场景改动到多种混合型制作场景的改动;

②从依据阅历的挑选方案改动到依据依据的挑选方案;

③从处理可见的问题改动到防止不可见的问题;

④从粗放型处理向精细化处理改动。

要习气这些改动完毕智能制作,首先要树立“标准化”,先进标准是教导智能制作顶层规划、引领智能制作打开方向的重要方法,有必要前瞻布置、着力先行。其非有必要清楚智能制作的“三不要”准则:

1)不要在落后的工艺根底上搞主动化——对应于在工业2.0阶段,有必要先处理优化工艺根底上完毕主动化的问题;

2)不要在落后的处理根底上搞信息化——对应于在工业3.0阶段,有必要先处理在现代处理理念和根底上完毕信息化的问题;

3)不要在不具备数字化网络化根底时搞智能化——要完毕工业4.0,有必要先处理好制作技能和制作进程的数字化、网络化问题,进行补课、遍及、充沛和行进。

企业中有安排、人员、体系、产品、事务等元素,而这些元素之间需求联接和协同,包括线上和线下协同,经过协同一起推进企业作业。高效的联接与协同能够帮助企业在商场上赢得巨大的竞争力。疫情期间,数字经济比非数字部分遭受的丢失少得多,数字化抢先的企业,遭到的影响更小。企业从疫情中得到的贵重阅历是:数字化不是可选,而是有必要。

—出产ERP的施行—

ERP全名企业资源方案体系,让企业完毕柔性出产和活络制作,经过“以销定产”方法快速照应商场,也为智能设备对接和灵敏制作供给更大或许及可行性。

ERP的施行并非易事,有许多认识上的误区,处理不妥也会让企业遭受巨大丢失甚至关闭危险,比方前期的夏新电子公司是一家上市企业,花费上千万施行ERP,效果却更快导致破产。当然也有许多出产企业上ERP后稳健打开或快速壮大,不但产品远销海内外,还在本钱商场获得可观报答和千亿估值。

作为中小企业,怎样在数字化浪潮中不落伍完毕信息化转型,又要防止掉入“数字圈套”导致不必要丢失,则是本文要说明的ERP施行要害和要点,让出产型企业少走弯路,能更快、更平稳地上线ERP体系,走好数字化转型的第一步。

ERP施行忌讳“好大喜功”,不能太理想化。所谓“方向不对,极力白搭”,假设企业处理层对ERP有太多误解,就会无形中消磨企业的人力、物力和财力,让企业失去商场打开的贵重要害,会让企业在改造中堕入“困局”。

要对ERP有理性认识,以“适宜、适度、有用”六字为准则,用更小的价值、更低的危险稳步推进ERP建造。首先要考虑企业的实际情况,能用起来的体系才有含义谈打开,没用起来悉数先进理念都是空谈。不能高估ERP的用处,过失理解为完全主动化、智能化的体系,这样很难到达预期会迷失方向。刚上ERP的时分,能够简略理解为企业数字化的根底作业,以极简的准则来施行ERP,寻求“极简的安排架构、极简的可靠流程”,只需要害节点的事务数据才录入体系,非要害节点不能事无巨细都录入体系,过多数据会添加人员背负而起反效果。

ERP的用处,经典的概括是“打通数据通道,缩短中心流程,下降中心本钱”。意图是完毕三化:流程化、标准化、标准化,推进企业价值链的再造晋级,改动传统企业的低效运营、处理、商场、出售方法,让企业中心资产数字化,例如智力效果、财务和人力资源的数字化,让企业对外部环境的反应速度更快。比方海尔,经过对传统出产方法的推翻与晋级,打造按需规划、按需制作、按需配送的互联工厂体系,使整个制作进程完毕高度的柔性,满足个性化定制的需求。

以下别离介绍ERP施行的几个阶段和注意事项:

1、外部数字化(出售端):能够引进线上新零售途径,包括第三方途径和自建的体系。第三方比方国内的淘宝、京东、拼多多,国外的亚马逊、ebay、新蛋途径,运用第三方途径能够运用处径的大流量客户资源;其次是自建途径,运用微信小程序商城创立新零售途径,把推行的流量引进自己途径,然后固化堆集更多的客户资源,也扩展宣扬,行进企业本身的数字化形象。

2、内部处理数字化:经过体系完毕“出售部、门店、新零售部、规划部、生管部、出产车间、收购、库房、财务部、售后服务”等各部分同享数据、协同作业。

(1)运用两套软件体系:财务体系和出产运作体系;两个体系同享数据,以“模块化”准则分解事务,别离授权给需求运用的部分。比方生管部分配出产方案模块和出产领料模块,在编制审理出产方案的一起,能够直接编制“出产领料单”,库房就能够笔据快速发货。

(2)财务部要获取各个部分触及的开支费用,能够注册各个部分数据的查阅权限。一起在收购、出售和物料出入库等要害事务环节,依据事务数据直接生成会计凭据,然后打通财务与事务部分的数据通道。

(3)传统企业中职工承受数据剖析的才干比较慢,各个中层处理者现已习气了经过Excel查看数据,还短少“悉数以数据说话”的企业文化。倘若上体系时,能够直接用Excel处理数据,然后一次性导入体系,那么运用ERP体系能够不改动原有习气,认可度和积极性会更高,生疏感和不习气度大为下降,上线的功率和可靠性就能极大行进。比方门窗类出产企业要运用型材加工,型材在收购时用公斤称重计价,可是加工时按长度米,库房领用时则习气用数量“支”领用,这时存在“主副单位”的转化,在挂号原材料档案时,需求表现不同型材的主副单位和转化比例,假设在体系中一个个挂号,功率非常低下,经过Excel批量录入和查看,然后一次性导入体系,主动更新主副单位的转化联系和对应价格,则数据准备的功率就快速行进,体系上线的周期就能够缩短两三个月。物料档案是体系的源头,档案没处理好,其他作业都会延误,源头数据影响ERP项意图整个上线周期。而时间就是本钱,比方企业每月人职薪酬100万,三个月就节省300万的人力本钱。

(4)编码标准化: 出产物料不能悉数用条码来标识身份,产品条码一般用于流转消费,便于顾客辨认和供应链流转,需求遵从国家标准条码标准或世界标准。而出产用料有些是原材料,并没有消费性质的产品条码,需求适用便于企业本身处理与辨认的编码标准。这儿用某个作业的编码规则为例,来介绍编码标准可学习的一些规则和要害:

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如表中界说,产品或物料有多种特征,对特征的一起点进行分解,包括产品方法、系列、色彩等,不同特征进行唯一性编码,比方产品系列:尊享用ZX代码,经典用JD ,色彩高雅灰用01,金粉咖啡用03, 则毕竟一个物料的编码是多个特征代码的组合,比方制品“尊享-高雅灰-连体固定”用编码CZXWK010050002, 并非产品条码,这种标准更简略辨认和处理,按企业本身习气去编码,内部认可度更高。当然物品档案要预留条码项目,好比人的身份证和户口本有两套编码。

(5)出产方案完毕“出售、规划、出产”各部分事务协同。出售部分、门店或新零售部分接纳客户下单并挂号出售单,出产规划部提取出售单编制出产方案单,经过产品BOM表主动生成物料配件分配表,然后依据作业特性进行MRP重运算,主动生成出产加工单和用料需求单。

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以家装作业的门窗为例,在出产方案单中,输入门窗的宽、高、樘数及其他要害参数,经过MRP重运算主动生成不同型材的加工标准和数量,不同配件的运用量。主动提取悉数用料的当时库存,判定缺货状况,计算收购需求量。
在附件处理选项页,规划部分能够上传CAD规划图纸,以同享的方法供出产车间和其他协作部分调阅与运用。
经过出产方案单,生管部经过勾选方法快速数据获取创立“用料申请单”或许用料申购单,库房依据用料申请单出货,收购部分依据申购单下达供应商进行收购。出产方案单经过多个相关部分主管会签后,正式安排出产,由出产车间打印出产下料单,把出产单据同物料配件一起放置周转物流车,加工进程按出产单信息全程盯梢及核对,防止配件发生漏料或许混用,标准出产作业流程,以销定产方法贯穿出产整个进程。

经过数据同享完毕部分间协同作业,又有严峻的权限操控。按“职工、部分、公司”三级对事务数据进行授权,职工权限只允许查询和更改自己挂号的事务单据,部分经理能够查看和批改本部分悉数职工的单据,出产总监能够调阅不同部分的事务单据。

(6)模块化文件档案处理:收购单、出售单、会计凭据和出产方案单等事务模块能够单独处理规划图纸或往来文件,比方合同扫描件、电子合同、付款凭据等。把非结构化的多媒体数据转化成结构化的大数据,不断堆集“智力效果”,也便于检索、追溯和审计。
数字化转型的实质是提质、增效、降本,帮助企业完毕精益制作。企业在运营、出产、买卖等环节中,会发生许多的文件和合同,盖章、扫描归档、储存、调用等问题需求标准处理,然后能够简化流程、行进功率。不建议把合同的悉数信息都挂号成出售订单,过多的数据录入添加人员背负,无法行进效能。

—ERP与工业机器人或MES体系集成—

云智造的五大标准:敞开、互联、柔性、智能、可视。

MES及ERP之间的完全集成对现代企业的商业运作来说是至关重要的,MES制作体系的整体集成能够帮助企业完毕一流的运营功率。MES即制作施行体系,是出产现场各种主动化设备或智能设备的统一操控与和谐体系,是出产现场的精益制作施行体系,首要运用通讯指令对设备进行调度与操控,一起与ERP体系交互出产指令,完毕体系集成。

工业机器人是广泛用于工业领域的多关节机械手或多自由度的机器设备,具有一定的主动性,可依靠本身的动力动力和操控才干完毕各种工业加工制作功用。工业机器人被广泛运用于电子、物流、化工等各个工业领域之中。

跟着用工本钱行进和用工荒的呈现,越来越多的工业企业考虑运用工业机器人替代人的部分作业,许多深重、重复或许毫无含义的流程性作业能够由工业机器人完毕。

最早的“灵巧手”用到了压力传感器,现在还有视觉传感体系,或许用声呐体系、光电管等技能,工业机器人能够经过环境辨认智能校正自己的准确方位。

工业机器人的结尾一般运用气动抓手、真空吸盘等设备抓取物品,用于转移、码垛等重复性动作。在ERP体系集成上,选用IO操控指令或模拟信号指令来驱动。工业机器人机械臂的运动轨迹是经过一组程序操控指令完毕,把不同的动作进行分组界说, ERP或许MES体系就能够依据“动作项目组”指挥机器人做相关操作,为体系集成供给更大活络度和可行性。一般是MES体系发送指令给机器人,ERP发送出产任务到MES体系,完毕“方案层——施行操控层——机器人”三层联动,也能够经过ERP体系直接发送操控指令到机器人,完毕机器人的智能操控。机器人与出产体系的通讯选用TCP协议传输,是世界通行的标准化协议。

工业机器人也能够不与其他体系交互,独立完毕特定工种的重复性操作。商场上,工业机器人的厂家许多,首要有两类: 一类是多关节机械臂的机器人,另一类是多个机械臂并联驱动的机器人,不同场合各有利益。
这款六关节机器人,有用负载更大,活动半径一米以上,操作活络度高,运用场景广阔。能够完毕的作业有“螺丝锁付、抛光打磨、点胶涂胶、上料下料、主动包装、喷粉涂漆、智能焊接、检测挑选、主动转移、主动装箱、摆盘码垛、打标贴标”等操作。
另一种比方阿童木并联机器人,由三个机械臂并联驱动抓手,活络度和移动规模不如多关节串联机器人。利益在于高速作业,标准循环时间小于0.4S,适宜高速作业的出产流水线,最大功率完毕单点作业。适于食物、医药等作业的高速出产作业,首要用于轻小散乱物料的装配、转移、分拣等。

—ERP与数字库房的集成—

出产企业货品出入库是最常见的作业内容,出产订单越多,出入库的作业量越大。在作业进程中,很简略呈现各种人为失误,毕竟导致货品取错或送错等问题。而出产用料的不匹配直接导致产品批量报废,丢失巨大。

汽车外饰产品低库存、高节拍、快速备货、精准供货的制作特征,出产进程中一旦呈现过失往往会被各个制作环节进行重复扩大。而构成过失的主因往往是人,如职工疏忽导致原材料运用过失构成产品批量报废,职工长时间重复性作业导致职工疲惫发生的零部件讹夺装等。怎样防止过失的发生一直是外饰作业继续面对的问题。

假设库房完毕了数字化处理,确保产品从入库、上架、拣货、出库等一系列环节都是数字化的,那么整个库房作业进程就越简略,更准确、更快。

数字化库房也是一种主动操控配备,经过TCP/IP协议更简略经过ERP体系集成。常用的有“主动立体库房”和LED电子标签库房。出产物料的运用具有“不守时、不定量”的特征,不适宜选用立体库房。立体库房更适宜物流配送作业,每个仓位对应一个客户订单,能够一次性成套出仓或入仓。而出产用料要从一个仓位的物猜中取出需求的用量,不能悉数取出,无法运用立体库房主动取货,能够选用电子标签库房辅佐拣货。
LED电子标签拣货体系,用电子标签闪现每个仓位的取货数或配货数,经过计算机联网与ERP体系集成,出库时依据出库单物料编码点亮对应仓位的电子标签,人工只需按数字取货就能确保准确无误,出入库功率更高。

电子标签拣货体系有两种操作方法,一种是摘果式拣货,另一种是耕种式配货。

(1)摘果式取货:准则上一个储位内放置一项物品,即一个电子标签代表一种物料,而且以一张出库单为一次处理单位,体系会将出库中有对应物料的电子标签亮起,取货人员按照暗号与数字的闪现将物料自货架上取出。
(2)耕种式配货或入库: 每一个电子标签所代表的是一个订单或一个配送方针,每个品项为一次处理单位。比方某汽车外饰产品5000件,要存到8个仓位,每个仓位要放入的数量各不相同。体系将该项物品关联的仓位点亮,每个仓位或许代表某一个送货的方针货主,配货人员依电子标签之暗号与数字存入该物品即可。
—完毕语—

企业是国家经济的最基本组成单位。所以,“数字经济”的根底设施建造中心就是“数字化企业”,全力打开数字化企业是构建我国数字经济底层的最要害过程。传统企业完毕数字化转型才或许构成我国经济打开的内核力。只需大部分国内企业都完毕了数字化转型,从而构成数字化企业的产业集群,是未来我国用数字经济构建中心竞争力的重要保障。

数字化转型关于企业来说尽管重要可是不能急于求成,由于大家都在摸着石头过河。企业数字化也不可怕,只需坚持“适用、适宜、有用”的准则,由易到难,从信息化到智能化,工业4.0的智能化现代化方针就会稳步完毕。