导读：对每一个项目做寄语的时分，我老板总爱说，成功上线仅仅一个节点，上线成功才是一个进程。

• 需求调研很重要：对甲方而言，实质需求的输出需求诚笃面对前史处理的缺乏、撕下遮羞布；对乙方而言，现状和需求现象的不和、挖掘出实质需求的才调很重要。“同声传译≠需求调研”！

• 蓝图计划阶段很要害：合格的蓝图计划，绝不是把体系配备搬到了书面上，这是产品顾问的思维。项目经理和计划顾问但凡有些知道，需求把蓝图计划结合事务流程、处理改善、多计划下的最佳计划结合，构成的咨询式蓝图计划，这样的计划，让甲方都进退两难。

• 集成开发别忽略：许多时分，交给顺顺当当，崴泥在了开发集成环节。开发顾问关于需求的了解、代码的成熟度、集成/客开的方法等都会影响项目的平稳上线。“按下葫芦浮起瓢”的上线，往往从这个环节发现的。

• 上线运营要重视：上线后的一段时刻，针对甲方的处理特征，以及乙方的上线成熟度剖析，推出必要的运营确保方法度十分必要的。其中有一条，下降用户对上线的绮丽丽期望，很重要。一旦来源于“人”的心境，影响到上线陈述、团队谐和、问题处理动力，无异于毁于一旦。上线后是问题迸发期，问题≠失利，找准定位，逐个攻破，成功也是指日可待的。必要的加班、总结会、习气改动等，都是正常的。

写在毕竟：许多企业在项目上线后，简略堕入“上线即巅峰”的圈套，然后忽视了后续的运营和优化，毕竟导致项目少纵即逝，走向烂尾，骨干也或许离任/被离退一大批。所以，数字化项目上线，不是效果、是开端。成功上线≠上线成功，在此，提示广阔甲方：上线仅仅长征第一步，切勿掉以轻心。