导读：虽然ERP体系目前在我国现已得到了遍及，但是企业对它的认知可用“云山雾照”来描绘。尝试用企业处理者最了解的鱼骨思维导图，看看它的“庐山真面貌”。

在企业处理中问题总会层出不穷，且又十分抽象。此刻处理者们常用鱼骨思维导图，形象地呈现问题的实质，分析因果关系，寻求解决计划。同理：“何谓ERP体系？”，本文尝试用鱼骨思维导图来呈现一下。

1.鱼大骨的内核

图1，鱼头与鱼大骨，与ERP体系与信息技术（IT）、处理需求、软件模块（运用功用）融合，与企业处理标准互联，形成了一个互联互通的生态环境。

鱼头“何谓ERP体系？”；鱼大骨与物料主文件、仓库与账套捆绑在一起，构成了特定企业的特定资源处理内核。关于物料主文件，由于制作型的企业，物料通常占用了企业资金的60%以上；仓库是存放物料的当地，自然是关键；账套作为特定企业的“数据格式”，不只记录了物料的增值，而且仍是财务报表的数据来历。明显这样的企业是以物料处理为中心的。

图２

根据图2的需求，企业可以有针对性的挑选ERP软件模块，构建适合本身企业的ERP体系运用途径。使其途径功用：既不过度投资，也不缺少运用。

3.下鱼中骨的内涵

图3，下鱼中骨对应着IT的体系后台，与处理要素设置、软件模块（途径功用）融合，与企业处理标准互联。

处理要素涉及企业深度的处理问题，例如：库存处理约束条件：先进先出？零库存出库？按定单入库？等等。处理要素设置可以使得企业的处理柔性化，可便利调整作业流程及作业行为。

图4

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总结一下。图4是一个多视角的ERP体系鱼骨图。介于当下企业处理多部分、多专业、多体系、多体系并存的实际。将它们互融互联互通，势在必行。故设计好企业的鱼骨内核与内涵，做到需求有高度、有深度，刚柔偏重，互融互联。便可以借用ERP体系的“神力”，让企业的处理变得简略便利起来。