跟着互联网购物技能的翻开，在欧美发达国家呈现了针对MRO类物资收购的电子商铺。电子商铺经过购物网站帮忙客户轻松找到自己需求的物品，然后节省了寻源时间。

施行电子商铺收购的办法主要有以下两种：

（1）由一家供给MRO一站式服务的供货商自建电子商铺（类似于京东企业购），再接入自己公司的ERP模块中。

这样一来，运用部分就可以在供货商的电子商铺里挑选自己需求的物品。由于物品的标准、厂家和价格都很通明，收购可以在施行电子商铺收购的一同简化阅览，例如，单笔订单500元以下不需求收购阅览。在运用部分选好物品后，由ERP体系主动生成电子订单并直接下发给供货商，这样就可以大大节省处理费用，做到总本钱最低。

这种施行办法在欧美企业比较常见，由于它们对物品的单价没有国内企业那么活络，也有可信赖的MRO一站式服务供给商可供挑选。可是，现在国内企业往往经过第二种办法施行电子商铺收购。

（2）由于对价格活络并且MRO供货商的电子化工作体系不行先进，收购需求自建电子商铺。

收购核算常用的物品，经比价后承认不同物品的价格和供货商。之后，收购在ERP体系中建立电子商铺，上传物品相片，填写标准信息和价格，将供货商的电子邮箱接入主动订单体系。在运用部分下达物品订单后，由体系主动生成电子订单并将其发至供货商的电子邮箱。在这个过程中，由于MRO类供货商的水平良莠不齐，有的供货商会常常忽略订单、忘掉交货。因此，在施行电子商铺收购的前期，收购需求不断查看订单并提示供货商准时送货。

值得留神的是，电子化收购的实质是经过下降非要害物资的处理费来下降总本钱，而不是经过购买便宜货来下降质量。

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VMI与寄售

一个新的零部件应该克己仍是外协，收购需求在项现在期承认。抉择一个零部件能否外协的要素主要有下列5个。

（1）是否为公司的中心零部件

一般来讲，外协的零部件都应该是杠杆型的。工艺杂乱的部件很或许会超出供货商的工艺才调。在这种情况下最好克己，防止供货商做不出合格品，影响交给。

（3）本钱

收购要考虑供货商是否有满意的产能接受这个部件，自己公司的产能是否满意。假定自己公司的产能满意，在克己本钱较低的前提下，仍是优先考虑克己。

（5）供货商的协作志愿

下面介绍收购流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）产生的原因、现在的形势和将来的翻开趋势。

收购BPO最早是指从收购流程到付款流程的外包事务，包含供货商信息保护、物料信息保护、投标、下订单、收货、收发票、付款等流程。

由于国内二三线城市的薪资水平大约只需发达国家的三分之一，关于只需求操作体系的重复性作业，欧美企业将其外包给我国雇员可以节省许多人力本钱。

早在20年前，全球许多大公司纷乱在大连、杭州、成都等地自建流程外包中心。还有一些公司直接把这部分事务外包给比方简柏特、埃森哲、印孚瑟斯等专业从事外包服务的跨国公司，并且取得了满意的效果。

近几年，出于缓解效果压力和简化处理的考虑，越来越多的欧美企业开始从简略的流程外包转向将自己公司的间接材料收购和服务收购事务整体外包。

间接材料收购和服务收购的特点是小而杂，不易处理。由于专业的外包公司往往运用Ariba等先进的ERP体系和投标办法，有才调把价格压得很低，并且不用顾及客户内部的某些个人与供货商之间的利益联络，因此外包公司往往能拿到客户意想不到的价格，深得客户认可。这也促进越来越多的欧美企业进一步外包自己的固定资产收购和直接原材料收购事务。

但就现在来看，外包公司由于缺少知晓某一向材或某一固定资产的人才，还无法接受杂乱的固定资产收购和直材收购事务。

但从长远来看，人力本钱或处理本钱昂扬的大企业将悉数收购事务整体外包是一个大趋势。其带来的便利是，当收购效果无法结束时，公司可以不用替换自己招聘的收购人员，而是经过替换外包公司来取得更好的效果。

将收购流程外包的长处如图6所示：