导读：MES现已处于制作出产企业的中心方位，在出产中作为出产处理层，兼具方便性、灵活性以及先进性等特征，集聚出产作业中的全部元素，成为归纳性的出产处理体系。

什么是MES制作施行体系MES是一套东西，旨在支撑产品抵达预期的质量、安全和合规水平，以及出产的预期功用水平。MES是支撑工厂质量标准和企业超卓运营方案的要害要素。在工厂层面，MES不是经过“究竟一天效果陈述”来操控出产线，而是经过向操作员和出产处理人员供给实时的出产和质量信息，使人们可以“自动”地进行出产操控。MES是制作事务的中心，支撑事务流程和出产流程。1.  事务连续性支撑

• 监控出产绩效

• 供给运营自动支撑

• 对设备缺点做出恰当反应

• 保证质量一同性

• 经过平稳作业帮助添加产值

• 减少或消除数据输入时间和文书作业

• 缩短交给周期

  
  

谈到MES，ISA-95早已对体系的规划和政策作出了清楚的定义，可是因为现在没有一个老到的商业产品可以掩盖全部的出产制作流程和处理需求，导致咱们对MES的了解，规划不一、功用不一、用途不一，无谓对错，都是从自身工厂需求启航，可是怎样建立更高效的、更简练的、更有扩展性的工厂施行层面的信息体系，没有理论根底是不可完毕的。站在巨人的肩膀上，登高望远。

• 独立自主，自给自足。咱们把体系分级的意图便是让每一层级的体系都要自主作业的才调，并且是各司其职，发挥最大自动性

• 脚踏实地。数据的实在性和实时性是做体系交互的要害，也是可以运用数据帮助选择方案的根柢

• 大众旅程。每一级体系对应不同的用户，符合用户的习气，满意用户的需求，从用户中来，到用户中去

  
  

从最底层(0,1,2级体系)初步剖析，密切相关的。咱们会在后续介绍全部的事务模型建模实践。让咱们完全了解其不同和相同之处。连续出产特征

• 产品批量出产，原材料经过加工后，会生成独立的单个，称之为零件

• 有限数量的零件作为一个单位在作业站之间移动

• 每一部分都可以保持着自己一同的身份

• 每个零件都可以独自进行质量检验

  
  

批次出产

• 逻辑处理器。

• 迷惘的是国产PLC，一贯难登大雅之堂。
PLC的几个要害特性

• 把单体设备的数据会合到一个中心数据库，将军变成了车间秘书

• 一堆堆的防错，呈现在各道工序，将军变成了监工

• 操控单体的设备作业，将军变成了战士。

  
  

期望读到这篇文章的企业家们和MES供货商们，都细心地考虑MES的用途和前景，当时企业的现状需求，实在经过MES体系的制作，跋涉企业的中心竞争力(质量，产值和交期)。

• ERP体系是从大局启航，从全流程下手，支撑事务流程优化

• ERP是为了保证大局利益

• ERP保证了全部流程之间的关联性

  
  

ERP以物料信息集成初步，将各项事务和财务集成到一同，最大地完毕客户价值和企业价值的共赢。ERP具有了许多前人的处理思维，如TQM——全面质量处理，JIT——按时出产，LP——精益出产，BPR——事务流程重组。在ERP制作或运用傍边，一定要多去了解操作层面欠好的处理思维，才会有助于企业的运营，才调够实在完毕“处理以人为本”。经过上面的介绍，企业信息化的分级是比较清楚的。这欠好的思维值得学习，任何安排都应该有层次。处理便是要把层

• 物料清单

• 工艺参数，工艺旅程

• 辅佐东西或辅料

• 所需设备，人员，动力

  
  

这些根底信息在规划时，各级体系要通盘考虑。做到来历一同，处理细度清楚，下级体系有独立作业的才调，上传或下载要保证精确无误。这些根底数据在不同作业的出产流程叫法不一，数据的安排办法也会有所不同。所以规划时要求同存异，考虑周全。出产处理——第二步：拟定详细出产方案这儿我咱们要侧重优化的概念，怎样运用最小的资源(设备、人员、动力），最少的设备清洁或调整时间，最合理的设备组合和拆分，来完毕出产任务。这是MES作为将军的最中心方针。在实践的MES项目中，却从来不可受注重，咱们忙于收集数据，忙于防错，却忘记了中心。好像许多企业在上了ERP往后，MRP从来没有跑起来过，咱们用excel，玩得不亦乐乎。尽管需求来历于工厂，工厂觉得现在excel现已很好了，何须去了解玩不了解，看不了解的凌乱逻辑。前史上，闻名的战役有许多，总会有成功和失利的一方，两端都有将军，才调有高有低。孰好孰坏，战场上天然见分晓。回到MES的中心功用，详细出产方案，没有此功用的MES，怎样谈MES是智能制作的中心，失去了指挥才调的将军，与士卒有何分别！期望咱们谈MES的时分，不要大谈万物互联、扫码追溯、体系集成，虽是重要，但不是立命之根基，不是制胜之法宝。出产处理——第二步：拟定详细出产方案，怎样拟定？全部的选择方案都是在具有满意信息的情况下拟定的，知己知彼，百战不殆。都需求哪些信息呢？1. 出产方案抵达率。获取出产产值是MES必备的功用之一，而这在实践出产傍边，往往不是一件容易的作业，许多时分人们会归纳处理细度，平衡数据的收集办法。特别是连续出产作业往往带一些预估量。咱们要尽量保证产值数据的精确性和实时性。这样MES才调及时调整出产方案2. 资源可用性，包括人，机，料，辅佐东西，辅料，动力等3. 出产支撑部分的情况。如质量，修补和物流部。方案是否一同，相关资源是否同步和谐那么有了这么多信息MES应该做到什么地步呢？匠意于心，运筹如虎踞，选择方案似鹰扬，在方案未施行之前，经过模仿作业，精确的预估出产时间或完毕时间，可以找到瓶颈工序和保证按方案完毕的要害点。所以MES项目有必要是强势的一把手工程，让选择方案更加科学，不要拆东墙补西墙，一贯处于救火情况。出产处理——第三步：调度处理有了详细的作战方案，各级单位要做到令则行，禁必止。1. 按翻开方案宣告出产作业指令。

• 出产数据和日期的自动记载

• 依据商定的事务需求，生成的对应的工单陈述

• 当工单未依据预期完毕时，实时奉告上级单位，当即重新安排工厂资源和产品的方案

• 工单施行过程中，资源的任何改动都或许会影响施行的效果

• 质量部分实时监测产品质量

• 未来资源或许产生的改动实时奉告到各级单位。

  
  

当然，不可否定这是一套非常凌乱的事务逻辑，MES怎样可以帮助选择方案，怎样可以更精确的猜测改动，将会是未来MES拔得头筹，成为MES界的“SAP”。