导读：没有再碰见这位本地企业的财务总监兼

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订购点法

因为出产或销售对库存的均匀耗费，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开端发出补货单据（收购单、加工单、委外单） 来弥补库存，其弥补数量为最大库存-安全库存。
直至库存量降低到预先设定的安全库存时，发出的补货单据所弥补的物料/产品刚好到达库房，弥补前一时期的耗费，此一订购的数值点，即称为订购点。

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MRP运转

MRP是依据制品的需求MPS，主动地算出构成这些制品的部件、零件，以及原资料的相关需求量。
由制品交货期倒推计算出各部件，零件出产进展日程与外购件的收购日程，在前面发布的《从业务到应用剖析ERP原理-出产管理》中有详细的讲解。
在运转MRP计算出订购量之后，还需要依据订购批量规矩进行补货，就包括以下几个方式：

• 最小订购量

一些物料运输本钱较高，企业在收购时要考虑其本钱投入状况，未到达最小批量时一般选用主动补齐或许约束生成补货单据；

• 最大订购量

最大订购量是为了避免补货过多，导致库存揉捏，但并不约束，如果资料需求规划算出的补货数量超越此数量时，体系进行预警提示；

• 倍数

数量为预设数据的倍数进行补货，这是因为出产模具、包装容量考虑，需要成套的资料库存；
依据上述的补货战略，第一层依据订购点法猜测未来耗费，在订购点进行当令补货。
第二层，在实际需求发生时，依据MRP运转，结合主出产计划、BOM、和现存量运算出对应的出产/收购/委外计划。
两个战略的结合使库存水位始终保持必定的水位，既不担心本钱积压，也不用担心库存的短缺，使供需到达平衡状态。