导读：ERP出产计划体系的层次首要分为运营规划、出售&运作规划、主出产计划、粗能力计划、物料需求计划、才干需求计划等。
出产计划体系在整个ERP中是一个重要的中心，为供需平衡起到重要作用，前期应用颗粒度的树立对应后续履行起到重要作用；前面的文章《ERP主出产计划与MRP物料需求计划原理》也具体解析了整个计划运行原理示例。
之所以共享这部分内容，是因为上文提到的那位财政朋友，他们公司要进行信息化晋级，一同他也想了解整个出产计划的进程，便于做预算。
那么ERP出产计划体系的层次首要分为：运营规划、出售&运作规划、主出产计划、粗才干计划、物料需求计划、才干需求计划等；
运营规划
运营规划是企业的战略层规划，用于确定企业长时间运营政策和战略，首要包含产品开发、市场占有率、质量标准、技术改进、员工练习、出售收入和赢利等，通常是在企业高层及各部门负责人一起拟定的，是下级计划的底子根据。
出售&运作规划
出售&运作规划的底子意图，在于连接运营规划与出售规划的履行进程，是高层管理对ERP体系的首要输入，在出售&运作规划的拟定进程中，涉及到每个物料的出售、出产规划；
出产及出售规划的计划展望期要长，满足企业低库存、出产高效率、客户交给满足度等多项管理政策；出产规划常常有MTS（按库存出产）、MTO（按单出产）两种办法；
主出产计划(MPS)
主出产计划(MPS)的底子原则是，根据企业的才干确定要什么、要多少、什么时候要，通过均衡战略分配，完成出产供应平衡，使企业在客户服务水平、库存周转率和出产率方面都能得到前进，保持计划的切实可行和有效性；
主出产计划是制造企业平衡市场需求和企业的出产才干以及供应商供货才干的支点；跟着现代制造业的开展，竞赛变得更剧烈，产品和产品的选型变得更杂乱，要求更高的质量、更快的交货期、更低的价格，要求保证计划的准确性及可落地性。
粗才干计划(RCCP)
粗才干计划(RCCP)是将产品或终究项意图主出产计划转换成要害作业中心的才干需求，为评价主出产计划所供应的一个粗略的办法。
物料需求计划(MRP)
物料需求计划(MRP)是根据主出产计划、物料清单和供需记载，对每种物料进行打开计算，指出何时将会发生物料短少，以及如何供应；
MRP的输入信息包含主出产计划、独立需求预测、零部件客户订单、库存记载、物料清单等；首要输出信息包含未来一段时间的计划订单、下达计划订单的建议信息、提前或推延已下达订单的完工日期的建议信息、吊销订单的建议信息等。
才干需求计划(CRP)
才干需求计划(CRP)是对物料需求计划(MRP)所需才干，进行核算的一种计划管理办法。具体地讲，CRP就是对各出产阶段和各作业中心所需的各种资源进行准确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做好出产才干负荷的平衡作业。
整个计划进程按照次序进行向下逐级推进，但部分企业可能不需要如此繁复计划步骤，如直接一个mrp就可以完结需求的计划编制，所以根据自身企业需求进行决议计划对应的出产计划体系。