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梁毅:农业数字化的未来已经来到了分发erp客户案例的管家



点击次数:18       更新时间:2021-07-13


  杭州梁毅农业发展有限公司成立于2002年,位于风景秀丽、气候宜人的浙江杭州。这是一家提供专业作物生长计划服务的公司。公司以“聚焦作物科学种植”为核心价值,立足实践,为农民提供良好的专业服务。杭州梁毅农业发展有限公司自成立以来,立足华东市场发展,在该地区拥有8家直营店和数十家加盟店,赢得了农民和业界的高度赞誉。同时,公司在杭州余杭区建立了百亩作物试验示范基地,致力于寻找最安全、科学、高效的作物生长方案,为公司发展提供坚实的技术支撑。希望通过我们的专业服务和不懈努力,成为农民的良师益友,成为未来华东地区第一农业品牌。

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  解决方案概述


  核心应用:线上线下全渠道


  工业:农业肥料


  经营模式:批发渠道分销


  赋能工具:管家分发ERP  A8移动版


  业务挑战:


  可以解决库存管理效率低的问题;


  当前对账准确及时;


  实现门店资金的管理和查询;


  解决一线人员的绩效和提成问题;


  规范公司管理的操作流程;


  自动汇总各门店的经营数据,生成各种统计报表,方便管理人员对数据进行分析比较;


  业务人员可以在手机上录入单据、查看库存、价格、采购记录,企业管理人员可以通过手机查询数据;


  提高客户粘性;


  实现网购商城的对接。


  项目背景和目标


  项目背景:


  原有的操作模式是人工进行账务处理,处理大量业务单据,数据统计费时、易错、低效;


  对账不方便,库存管理低效混乱;


  存储资金无法实时控制;


  随着公司业务量的增加和门店数量的增加,管理效率有所下降。


  项目目标:


  实时掌握所有门店的现金收入、门店库存、门店费用,并进行利润分析;


  门店和门店可以看到对方的库存,实现附近的货物转移和总部补货;


  总部控制采购,统一向门店补货,合理安排可用库存;


  收集各门店的积压和滞销库存数据,改变销售策略,提高销售业绩;


  统计所有业务员预计达到目标值的销售业绩,实现不同公司目标的整体进度查询;


  集团管控,数据实时传回总部,并在千里之外做出决策;通过集成系统平台,可以对人员、部门、公司、供应链进行数据实时对比分析;


  移动终端的使用:方便业务人员更好地开展业务,实现效率提升、现场实时查询、实时计费,并通过手机实时向后台提交数据,从而解放员工内部沟通压力,提高办公效率;


  打造线上线下一体化,客户可以通过线上下单,释放后台录入的工作,节省时间和成本。商品、库存、价格、促销实时在线,实现企业24小时运营。解决方案及应用效果

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  申请流程:


  根据预设的安全库存,由总部统一采购,分发给所有门店;


  门店自行管理销售订单,收款事宜与总部财务实时核对;


  门店、门店、总部之间可以看到库存,实现就近调拨,提前准备库存;


  移动计费、后台审计、仓库交付、财务对账和完全自动化。


  应用亮点:


  总部统一管理门店所有实时库存、实时收款、欠款、费用、利润;


  实时监控现金情况,每日对账,系统提供灵活的结算方式和清晰的对账报表,让往来账户得到妥善高效的管理;


  可以看到门店之间的库存,实现总部补货,解决库存积压问题,根据滞销库存信息及时改变销售策略,提升销售业绩;


  移动管理更方便,外出人员不受时间和空间限制,企业管理随时掌握企业运营情况,业务文档随时审核;


  线上线下一体化,客户可以在商场24小时在线自主下单,使得下单效率和客户满意度不断提升。