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ERP计划层次



点击次数:37       更新时间:2020-09-21


  ERP主要包括5个计划层次,即经营规划、销售与运营规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。这5个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划,对需求的预测成分越大,计划内容也越粗略和概括,计划展望期也越长。越接近底层的计划,需求由估计变为现实,因而计划的内容也就具体详细,计划展望期也越短。

  在5个计划层次中,经营规划和销售与运营规划具有宏观的性质,主生产计划是宏观向微观的过渡性计划,物料需求计划是主生产计划的具体化,能力需求计划把物料需求转化为能力需求,而车间作业计划和采购作业计划则是物料需求计划和能力需求计划的执行阶段。

  供需矛盾是企业最基本的矛盾。ERP系统正是紧紧抓住这个最基本的矛盾,用模拟的手段进行计划和调整,充分利用信息反馈,实现供需平衡。每一层计划都回答如下问题:需要生产什么?用什么来生产?现在有什么(包括物料和能力)?还应该得到什么?

  在ERP系统中,上层计划是下层计划的依据,下层计划不能偏离上层计划的目标,从而整个企业遵循的是一个统一的计划。