生产部门面临的一个棘手的问题，就是向其他人员，特别是市场销售人员提供准确的信息。使用ERP系统，可以通过模拟来回答“如果……将会怎样”的问题。下面给出例子进行说明。

　　【例11.1】在一家制造标签机的企业中，总经理问生产部门能否在12月31日之前制造并发运一批用于牛奶纸箱的标签机。因为这是一项利润可观的订货，所以必须承接下来。于是在常规的MRP运行之间，他们增加了一次MRP的运行，对所提出的问题产生的影响进行了模拟，模拟结果告诉他们需要额外采购哪些物料，需要增加什么能力，他们再把这些和MRP常规运行所产生的能力计划进行比较。最后，生产部门的经理得了结论：“要完成此项新任务，必须减少1月份机器X的发货计划;此项新任务将使一个数控机床中心超载，不过可以通过转包来解决。2月份之前可以恢复机器X的生产计划。”

　　这是一个以事实为根据的计划过程。其中有三件重要的事情非常值得注意。

　　首先，生产部门经理如果心中无数，则往往被动地承诺某些紧急任务。然后，只好把其他任务推到一边。

　　其次，计划和借口的不同。如果生产部门经理事先经过分析说：“我们可以完成此项任务，但在1月份必须减少机器X的发货预算。”那么，这是一项计划。而另一种情况是被动地接受了紧急任务，而且完成了，但影响了一月份机器X的发货预算。那么当2月份总经理询问原因时，生产经理的同样回答将只能视为一种没有做好工作的借口。

　　第三，MRP有助于把改变计划的影响局限在某个范围之内。没有MRP，这项紧急任务也可以完成，但可能不只是把机器X的生产计划推迟，而可能影响到许多产品的生产计划。这是生产部门经常出现的情况，一项紧急任务完成了却受到了责备，因为许多其他工作未能按计划完成。运用ERP的模拟功能可以把必要的影响范围减至最小。

　　ERP的模拟功能既为企业高层领导提供了决策的工具，也为生产部门提供了回答“如果……将会怎样”一类问题的工具。在永恒变化的环境中，这是非常有意义的。