常态化的市场活动推进：组织一月两次，一次人左右的打单会，沙龙，讲座，观影会等市场活动轮番交换，同时也不停增加市场活动的，增强老客户的运营力度，带新客户停止榜样客户的参观，老客户和新客户经过面对面沟通互动，沙龙，讲座等方式来宣传本人，谈单周期和提升成单率，客户称心度越来越高。

三：定期针对客户高层管理层面的沙龙会，参观，将我们有才能有自信心协助客户胜利传送给客户，提升项目胜利率，快速推进签单收款提升客户称心度，增加与客户之间的粘性，老客户有需求会时间找到我们。

定期经过社招同行业有产品经历的团队补充销售新颖血液，并保存%想应战转型之路的原主干，内部采取老带新的形式，保证团队性，每周末自发组织产品，产品，自发演讲，互动式分享，在一周时间内，内部体系搭建完善，新员工开端理论+理论以走项目。

团队建立：组建运营团队，目前团队人。团队：整体业绩指标的合理分配，按年度，季度，月度考核，执行销售部门的浮动绩效考核方式，奖罚有度，收款完成指标的奖励，没有完成任务的停止。定期组织销售部团队活动，户外出游，聚餐等团队活动，增加部门凝聚力和执行力，增加员工的归属感，提的业务竞争力。

才能提升：定期每周四停止一次销售内部提能，收款停止销售经历分享会，积极参与总部布置的（比方狼之旅、金蝶产品等）提升团队业务程度和个人的控单才能。业务员对项目停止总结，加强个人对项目的主人翁认识，也对项目的胜利和失败做总结和反省，汲取经验，加以改良和提升。

金蝶华南辨别销业务总监周香凤、金蝶产品事业部总经理张云、总经理陈建伟、金蝶产品事业部市场总监肖祥铁等列席本次活动，与全国的余位家共同聚焦新形式、新管理，讨论管理的革新之法。

月日，由主办的无限可能：新形式新管理金蝶.新品体验活动在金蝶园召开。周香凤在致辞中提到面对新的经济时期是的，也是坏的，但无论如何都是变化的时期。从在管理过程中面临的窘境以及金蝶面对窘境时抵消费者和市场的洞察，从大数据、云计算等的角度称金蝶.是对时期与市场洞察后的之作。

周香凤陈建伟先生说，我们身处一线，在协助许多客户施行的过程中深切感遭到客户对新的管理方式的。新版的..确实在许多中央都针对客户的痛点停止了改良，是与云之家的分离，完成了管理的挪动化。

自身来讲也要更多的转向效劳，等待与一同在将来有更大的，为客户发明更大的价值。陈建伟先消费品事业部总经理张云受邀对.做了一个整体的引见。他谈到在新与新人类的作用下，管理也从过去的流程管理、科层制的服从式管理，转向数据驱动下，内与跨组织边境的共享协作，管理也从管转向人的的新型管理形式。

把转移到端，做到工作方式的挪动化，改动用户对的呆板印象，做到万物互联、智能应用、跨网协作等，将来就是管理即为、智能即为、数据即为业务、衔接即为共享。张云先生随后，云之家业务部经理张辉给与会嘉宾分享了经过云之家与的对接，完成挪动审批、报销等便利化的管理方式，将管理方式的革新真实的呈如今大家眼前，深入感遭到挪动化管理形式带来的革新。