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ERP实施的时间框架



点击次数:148       更新时间:2020-09-07


  当一个企业准备实施ERP系统的时候,必然要考虑一个问题:从开始实施到获得成功需要多长时间?

  这个问题决定于以下因素:企业的规模和产品复杂程度,企业用来实施ERP的资源,企业高层领导的重视和参与程度,实施队伍的知识、技能和工作态度以及企业为ERP系统所选择的运行环境。一般文献中的时间框架是18~24个月,但在实践中有很大差别。应当强调的是以下两点:

  (1)不能操之过急。原因在于需要做的事情太多,如广泛深入的教育和培训,数据准备,制定企业运营的策略和工作规程等等。

  (2)也不能把时间拖得太久。时间拖久了,成功的机会将会锐减。这可以从以下几方面作出分析。

  工作强度和热情

  ERP将由用户来实现,实现ERP的责任要求他们在企业的运营之外再付出更多的时间和精力,去做更多的工作。时间拖久了将会使人感到气馁和失望。执行一个积极进取的计划则使人们可以期望在可接受的时间内事情会得到实质性的改善。

  工作的优先级

  ERP的实施必须有一个非常高的优先级,即第二位,仅次于企业的正常运营。然而,这样高的优先级是不能过长地保持下去的。一个企业也和一个人一样,其集中注意力的时间是有限的。而如果优先级下降了,那么成功的机会也随之下降。

  情况的变化

  无论人员的变化还是环境的变化,都是对ERP项目实施的一种威胁。一个部门的领导可能是非常了解ERP的,并积极热心地领导本部门实施ERP的工作,可是他得到了提升。新来的领导可能由于某种原因而反对实施ERP,于是使实施的努力付之东流。环境的变化可以有多种因素。生意剧增可能导致顾不上ERP的实施,生意锐减可能导致难以负担项目实施的费用。竞争的压力、新的政府法规等,都可能影响到ERP的实施。

  效益

  项目实施的时间拖得太久也就推迟了效益的获得。

  综上所述,确定一个积极进取的时间框架是十分必要的。