在过去40多年中，已有大量的企业实施了MRP、MRP II和ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通过这些实践，积累了丰富的经验，搞清了应该做什么，不应该做什么，从而对ERP的实施形成一条可靠路线。图1-1以甘特图的形式在18个月的时间框架内表示了这条可靠路线。

　　ERP实施的可靠路线和ERP本身一样，不是来自空想的理论，也不是出于灵感的迸发，而是产生于艰苦的实践，是大量经验和教训的总结。这条可靠的路线由以下17个基本步骤组成。

　　(1)初始评估。

　　(2)先行教育。

　　(3)企业愿景。

　　(4)成本效益分析。

　　(5)作出实施ERP的决定并制定项目公约。

　　(6)项目组织。

　　(7)业绩目标。

　　(8)初期的教育和培训。

　　(9)软件选型及安装。

　　(10)销售与运营规划。

　　(11)数据完整性。

　　(12)需求管理、计划和执行流程的定义和实施。

　　(13)财务和会计流程的定义和实施。

　　(14)第一阶段末的评估。

　　(15)继续教育和培训。

　　(16)第二阶段末的评估。

　　(17)ERP系统的运行管理——持续改善、不断提高。

　　在ERP实施的第一阶段，上述步骤(1)～(14)都将开始且大部分完成。而步骤(12)则跨两个实施阶段。此步骤可以分为三项活动，即定义、试点和转换1、试点和转换2。前两项活动在第一阶段完成，第三项活动即实现供应链的集成，在第二阶段完成。至于步骤(13)，可以在第一阶段完成，也可以在第二阶段完成。在实践中，可以有一定的灵活性。