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企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受,现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统,是指建立在资讯技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一,是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有8O%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程,其功效可见一斑。
据不完全统计,国内企业推行ERP的失败率高达70%。
原因很简单:许多企业希望能够直接跨越6S管理、跨越精益生产,指望通过一套软件来提高企业管理水平。
而IT软件是物化的状态,只是固化现有管理水平,真正提高管理水平还是要基础扎实。
相反,大量数据输入费时费力,往往快速运算提高效率的好处被错误的数据带来的麻烦所抵消。
发达国家的优秀企业几乎都是通过6S管理、精益生产等来提高管理水平的,或者至少用了其中的许多思想与方法,使生产管理和现场管理水平都达到了一定的水准,从而使ERP大大提高了效率与准确性。
而国内许多企业连6S管理的分区、标识都没有进行,ERP的效果自然大句折扣。
因此,推行6S管理的现场管理是ERP有效实施的前提。